SIGN IN YOUR ACCOUNT TO HAVE ACCESS TO DIFFERENT FEATURES

FORGOT YOUR PASSWORD?

FORGOT YOUR DETAILS?

AAH, WAIT, I REMEMBER NOW!

Академия ИМПЭКС КОНСАЛТ

  • LOGIN
  • ГЛАВНАЯ
  • БИБЛИОТЕКА ВЕБИНАРОВ
  • БИБЛИОТЕКА КНИГ
  • БЛОГ
  • Главная
  • Блог
  • Стартап
  • Постановка целей стартап-проекта на ранней стадии развития
Владимир Нагин
Вторник, 31 июля 2018 / Опубликовано в Стартап

Постановка целей стартап-проекта на ранней стадии развития

Постановка целей стартап-проекта

Постановка правильных целей для развития бизнеса — это непростая задача. А определиться с целями стартапу без созданного продукта, покупателей и каких-либо показателей еще сложнее.

Предлагаем вашему вниманию три правила постановки целей стартап-проекта.

  • Бизнес-план стартапа — это необходимость или причуда?

1.      Ставьте маленькие цели

Первое правило постановки целей стартап-проекта на ранней стадии развития простое — ставить маленькие цели. Мы имеем виду цели, приводящие к небольшим результатам. Такие цели более легкие, ясные и возможные в их достижении.

Очень важно, чтобы вы установили разумные ожидания для Вашего бизнеса, чтобы достичь их. Особенно в первые дни развития вашего стартапа. Многие предприниматели из-за амбиций ставят перед собой нереалистичные цели. Но гораздо лучше реализовать меньшие цели, чем терпеть неудачу на нереалистичных.

Я бы посоветовал использовать систему квартальных целей. Ее суть: основные силы ваша команда тратит на 1-2 крупные задачи и от 4 до 8 небольших экспериментов в течение квартала. Таким образом, вы можете держать свою команду сосредоточенной на крупных проектах, в то же время позволяя им работать над второстепенными и использовать свой творческий потенциал.

Стартапы совершают много проб и ошибок, и одна из этих незначительных целей может стать чем-то большим в ближайшем будущем.

  • Эстония – это лучшее место для запуска стартапа?
  • Список инкубаторов и акселераторов, которые могут помочь стартапу в Эстонии
  • Как получить визу стартапу в Эстонии? Новая визовая программа уже запущена!

2. Не упрямьтесь

Второе правило — это своего рода совет: не упрямьтесь. Будьте безжалостны и не тратьте силы на действия, которые перестали быть эффективными при установлении новых квартальных целей. Выделите время на еженедельное пересматривание целей стартап-проекта. Быть гибким и быстрым в реагировании — это самое важное для стартапа на ранней стадии развития. Следите за своими целями, при необходимости быстро меняйте их и часто проводите ретроспективы.

Тем не менее, вы должны ставить цели, соизмеримые с силами и умениями людей, которые будут помогать вам в их достижении. Это позволит вашей команде владеть целями и чаще их достигать. Поэтому важное значение имеет регулярное проведение совещаний для отслеживания прогресса.

Если у вас нет данных для измерения ранних целей стартап-проекта, просто вывесите свои цели на стену и постарайтесь быть честным в отношении того, на какой стадии в их достижении вы находитесь.

  • 5 решающих шагов для успешного запуска стартапа в Гонконге
  • Гонконг – это ворота для выхода на рынок Китая
  • Количество финтех-компаний в Гонконге увеличивается с каждым днем

3. OKRs

OKRs (от англ. Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Этот метод применяют для повышения вовлеченности сотрудника в достижение целей, а также для постановки амбициозных целей.

В системе OKRs можно выделить следующие характеристики:

  • Поставленные цели должны быть амбициозны. Скорей всего они вызовут дискомфорт у исполнителей
  • Основные результаты измеряются по шкале 0-10
  • Цели являются общедоступными, чтобы все сотрудники организации могли видеть, над чем работают другие пользователи
  • Приемлемым результатом является 60% — 70% выполненного объема от запланированного
  • Если цель выполнена на 100%, значит, она недостаточно амбициозна для ее исполнителя
  • Низкие результаты следует рассматривать как данные, которые помогут скорректировать следующие цели
  • OKRs не синоним оценки сотрудника
  • OKRs не единственный список обязательств

На практике использование OKRs отличается от других методов целеполагания тем, что ставит перед вами очень амбициозные цели. OKRs может позволить командам сосредоточиться на больших целях и достичь большего, чем команда считала возможным, даже если они не смогли реализовать заявленную цель. OKRs могут помочь вам и вашей команде выйти за пределы зоны комфорта, определить приоритеты в работе и извлечь уроки из успехов и неудач.

  • Хотите запустить стартап в Сингапуре? Вот что вам следует знать!
  • Программы поддержки стартапа в Сингапуре
  • Штрафы компании в Сингапуре, которые необходимо избегать

Заключение

Не привязывайте цели стартап-проекта к бонусам. При постановки цели жесткость, как правило, плохая идея. Особенно если цель и методы достижения меняются. Используйте результаты достижения целей стартап-проекта в качестве движущей силы. Поощряйте подотчетность на каждом этапе достижения успеха с помощью метрических показателей.

Помните, что OKRs (когда они сделаны правильно) — это инструмент для мотивации и сплочения людей для совместной работы. Они повышают прозрачность работы каждого, формируют принципы подотчетности и расширяют возможности команды. Они не предназначены для использования их в качестве оружия против Ваших сотрудников.

Надеюсь, наши советы помогут поставить правильные цели вашему стартап-проекту на его ранней стадии развития.

Если вы планируете запустить стартап-проект в Эстонии, Гонконге или Сингапуре, то свяжитесь с нашими специалистами! Мы готовы помочь вам выйти на рынки Европы и Азии!

Скачайте книгу

Теги: Стартап в Гонконге, Стартап в Сингапуре, Стартап в Эстонии

Что вы можете прочитать ещё

Инкубаторы и акселераторы для стартапа в Эстонии
Список инкубаторов и акселераторов, которые могут помочь стартапу в Эстонии
Бухгалтерия для стартапа: наши советы
Варианты сбора денег на стартап извне
Следует ли стремиться к сбору денег на стартап извне?

ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ

  • Подборка платформ краудфандинга для стартапа
    15 лучших международных платформ краудфандинга для вашего стартапа
    Итак, у вас есть стартап-проект, бизнес-план, какие-то сбережения. И вы чувствуете, что пришло время привлечь реальный капитал.
  • Выход компании на зарубежные рынки
    Вывод компании на зарубежные рынки: как преодолеть финансовые риски  
    Вывод компании на зарубежные рынки, на первый взгляд, очень привлекателен. Больший охват рынков означает больше потенциальной прибыли,
  • Запуск стартапа в Азии
    3 лучшие страны в Азии для запуска стартапа
    Существует несколько причин, по которым многих предпринимателей интересует запуск стартапа в Азии. Азия известна не только обилием
  • Внешнее финансирование стартапа
    Внешнее финансирование стартапа: надо ли к нему стремиться?
    В предыдущей статье мы рассмотрели варианты финансирования стартапа извне: собственные сбережения и личные кредиты, помощь родственников и
  • Варианты сбора денег на стартап извне
    Следует ли стремиться к сбору денег на стартап извне?
    Финансирование стартапов обычно ассоциируется с венчурным капиталом. В реальности венчурные фонды составляют лишь небольшой процент финансирования. Многие
  • Основные юридические документы для регистрации стартапа
    Основные юридические документы для регистрации стартапа
    Для того, чтобы зарегистрировать свой стартап, вы должны подготовить ряд юридических документов. Эти документы необходимы для того,
  • Выбор страны для регистрации стартапа
    Выбор страны для регистрации стартапа: на что следует обратить внимание!
    Выбор страны для регистрации стартапа важен, потому что юрисдикции значительно отличаются между собой. Решение, когда и где
  • Пользовательское соглашение
Академия ИМПЭКС КОНСАЛТ

© 2004 - 2021
Все права зарегистрированы.

ВВЕРХ
Нажми!