Постановка правильных целей для развития бизнеса — это непростая задача. А определиться с целями стартапу без созданного продукта, покупателей и каких-либо показателей еще сложнее.
Предлагаем вашему вниманию три правила постановки целей стартап-проекта.
1. Ставьте маленькие цели
Первое правило постановки целей стартап-проекта на ранней стадии развития простое — ставить маленькие цели. Мы имеем виду цели, приводящие к небольшим результатам. Такие цели более легкие, ясные и возможные в их достижении.
Очень важно, чтобы вы установили разумные ожидания для Вашего бизнеса, чтобы достичь их. Особенно в первые дни развития вашего стартапа. Многие предприниматели из-за амбиций ставят перед собой нереалистичные цели. Но гораздо лучше реализовать меньшие цели, чем терпеть неудачу на нереалистичных.
Я бы посоветовал использовать систему квартальных целей. Ее суть: основные силы ваша команда тратит на 1-2 крупные задачи и от 4 до 8 небольших экспериментов в течение квартала. Таким образом, вы можете держать свою команду сосредоточенной на крупных проектах, в то же время позволяя им работать над второстепенными и использовать свой творческий потенциал.
Стартапы совершают много проб и ошибок, и одна из этих незначительных целей может стать чем-то большим в ближайшем будущем.
- Эстония – это лучшее место для запуска стартапа?
- Список инкубаторов и акселераторов, которые могут помочь стартапу в Эстонии
- Как получить визу стартапу в Эстонии? Новая визовая программа уже запущена!
2. Не упрямьтесь
Второе правило — это своего рода совет: не упрямьтесь. Будьте безжалостны и не тратьте силы на действия, которые перестали быть эффективными при установлении новых квартальных целей. Выделите время на еженедельное пересматривание целей стартап-проекта. Быть гибким и быстрым в реагировании — это самое важное для стартапа на ранней стадии развития. Следите за своими целями, при необходимости быстро меняйте их и часто проводите ретроспективы.
Тем не менее, вы должны ставить цели, соизмеримые с силами и умениями людей, которые будут помогать вам в их достижении. Это позволит вашей команде владеть целями и чаще их достигать. Поэтому важное значение имеет регулярное проведение совещаний для отслеживания прогресса.
Если у вас нет данных для измерения ранних целей стартап-проекта, просто вывесите свои цели на стену и постарайтесь быть честным в отношении того, на какой стадии в их достижении вы находитесь.
- 5 решающих шагов для успешного запуска стартапа в Гонконге
- Гонконг – это ворота для выхода на рынок Китая
- Количество финтех-компаний в Гонконге увеличивается с каждым днем
3. OKRs
OKRs (от англ. Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Этот метод применяют для повышения вовлеченности сотрудника в достижение целей, а также для постановки амбициозных целей.
В системе OKRs можно выделить следующие характеристики:
- Поставленные цели должны быть амбициозны. Скорей всего они вызовут дискомфорт у исполнителей
- Основные результаты измеряются по шкале 0-10
- Цели являются общедоступными, чтобы все сотрудники организации могли видеть, над чем работают другие пользователи
- Приемлемым результатом является 60% — 70% выполненного объема от запланированного
- Если цель выполнена на 100%, значит, она недостаточно амбициозна для ее исполнителя
- Низкие результаты следует рассматривать как данные, которые помогут скорректировать следующие цели
- OKRs не синоним оценки сотрудника
- OKRs не единственный список обязательств
На практике использование OKRs отличается от других методов целеполагания тем, что ставит перед вами очень амбициозные цели. OKRs может позволить командам сосредоточиться на больших целях и достичь большего, чем команда считала возможным, даже если они не смогли реализовать заявленную цель. OKRs могут помочь вам и вашей команде выйти за пределы зоны комфорта, определить приоритеты в работе и извлечь уроки из успехов и неудач.
- Хотите запустить стартап в Сингапуре? Вот что вам следует знать!
- Программы поддержки стартапа в Сингапуре
- Штрафы компании в Сингапуре, которые необходимо избегать
Заключение
Не привязывайте цели стартап-проекта к бонусам. При постановки цели жесткость, как правило, плохая идея. Особенно если цель и методы достижения меняются. Используйте результаты достижения целей стартап-проекта в качестве движущей силы. Поощряйте подотчетность на каждом этапе достижения успеха с помощью метрических показателей.
Помните, что OKRs (когда они сделаны правильно) — это инструмент для мотивации и сплочения людей для совместной работы. Они повышают прозрачность работы каждого, формируют принципы подотчетности и расширяют возможности команды. Они не предназначены для использования их в качестве оружия против Ваших сотрудников.
Надеюсь, наши советы помогут поставить правильные цели вашему стартап-проекту на его ранней стадии развития.
Если вы планируете запустить стартап-проект в Эстонии, Гонконге или Сингапуре, то свяжитесь с нашими специалистами! Мы готовы помочь вам выйти на рынки Европы и Азии!
