Безусловно вам нужно иметь план для всего, в чем вы хотите добиться успеха. Это правило относится и к написанию бизнес-плана стартапа. Но очень часто мы становимся свидетелями того, что предприниматели, даже опытные, решают начать стартап-проект без этого важного документа. Даже исследования показали, что солидный бизнес-план имеет множество преимуществ.
Бизнес-план стартапа может помочь владельцам идеи во многих отношениях, включая разработку нового продукта, его реализацию, выявление потенциальных проблем или адаптацию к постоянно меняющемуся рынку. Однако люди все еще недооценивают и пренебрегают процессом бизнес-планирования. Почему?
Даже продуманные стратегии иногда проваливаются
Одна из наиболее распространенных причин, почему предприниматели избегают написания бизнес-плана, – верьте или нет, потому что это не гарантирует, что они добьются успеха. Мы не можем отрицать это, но тот факт, что планы время от времени проваливаются, не является причиной для жизни без какого-либо планирования, особенно когда речь идет о бизнесе.
Кто не любит составлять планы, — запомните: лучше плохой план, чем отсутствие плана. Н. В. Химич
Кроме того, если бизнес-план является гибким, можно легко менять его для решения всех неожиданных обстоятельств на этом пути. Бизнес-план стартапа значительно увеличивает вероятность перехода в бизнес, и для этого есть веская причина. А именно, сбор и анализ данных для бизнес-плана означает, что вам придется потратить много времени на изучение рынков, создание бизнес-прогнозы. Все это окупится в конце концов, потому что вы узнаете много важных вещей и будете хорошо подготовлены к любым ситуациям, в том числе к провалу.
Получение финансирования
Придумать хорошую бизнес-идею нелегко, а реализовать ее еще сложнее, и для этого вам нужны деньги. К счастью, есть инвесторы, которые знают, как распознать прибыльную идею и финансировать ее. Есть только одна крошечная деталь: они не собираются давать вам ни копейки своих денег, если Вы не можете доказать им, почему ваш стартап-проект ценен и обязательно преуспеет. Что это значит? Нет бизнес-плана у стартапа, нет у него и денег. Даже если вы хотите провести краундфандинг для вашего стартапа, вам все равно необходимо изложить свои идеи, цели, прогнозы и бюджет на бумаге. Однако имейте в виду, что никто не будет соглашаться финансировать ваш проект, если ваш бизнес-план попадает под следующие характеристик:
- наполовину незаконченный;
- плохо написанный;
- «сырой»;
- не предлагает никаких решений;
- полон фантастических обещаний;
- слишком длинный;
- написан на техническом жаргоне.
Здесь перечислены не все провальные характеристики. Мой совет: воспользуйтесь пошаговым руководством по написанию бизнес-плана и произведите впечатление на своих инвесторов. И это еще не все. Многие инвесторы будут ожидать от вас регулярного информирования о развитии финансируемого стартап-проекта в соответствии с бизнес-планом. Самый простой способ – определить ключевые показатели эффективности и представлять их ежемесячно через панель мониторинга KPI.
Желание действовать
Предприниматели – это энергичные люди, которым не терпится приступить к делу. Желание действовать – хороший компонент для стартапа, но иногда он может помешать процессу запуска нового бизнеса, который требует тщательного планирования. Понятно, что написание бизнес-плана стартапа может быть утомительной задачей для того, кому присущи активность и конкретные действия, такими как наем сотрудников или создание магазина.
Но если вы хотите сделать все правильно и устранить бизнес-риски, по крайней мере, в определенной степени, вам нужно написать свое резюме, бизнес-описание идеи, анализ рынка, финансовый прогноз и т.д. И помните, что времена изменились, и вам больше не понадобится 20-40 страниц бизнес-плана. Многие успешные предприниматели говорят, что более короткие бизнес-плана буду прочитаны с большей вероятностью.
Игра вслепую
Ловкость для бизнеса – это одно, а «гадание на гуще» – это что-то совершенно другое. Без бизнес-плана вы будете полагаться на свои ощущения, а эта стратегия как выстрел в темноте. Бизнес-план поможет вам принять решения, подкрепленные данными, и избежать неожиданных расходов или шокирующего падения прибыли, которое можно было бы предсказать.
Стоит ли игра свеч?
Если у вас есть бизнес-план стартапа, вы сможете отслеживать свои результаты и видеть, какие аспекты вашего стартап-проекта вам нужно доработать и улучшить. Для того, чтобы быть успешным, вам сначала нужно определить и высчитать результат успеха и стремиться к нему. Кроме того, с бизнес-планом вам будет легче осознать, если наступит время прекратить бизнес.
Идея выхода из бизнеса может быть чрезвычайно эмоциональной и страшной для многих предпринимателей, но правильный бизнес-план может пролить свет на цифры и подсказать, что бизнес уже нерентабелен. Это предотвратит еще большие финансовые потери.
Заключение
Помните, что наличие бизнес-плана стартапа это не причуда, а абсолютная необходимость!
